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復旦-華盛頓EMBA單國洪校友丨遠見、魄力與真誠,成就卓越領(lǐng)導力
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作者:
美麗的人
時間:
2024-7-26 11:40
標題:
復旦-華盛頓EMBA單國洪校友丨遠見、魄力與真誠,成就卓越領(lǐng)導力
復旦大學-華盛頓大學EMBA項目2007校友——單國洪。
2023“年度卓越領(lǐng)袖獎”候選人
2007級復旦大學-華盛頓大學EMBA校友
武田制藥全球高級副總裁、武田中國總裁
中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制和開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)管理委員會成員
美國藥品研究與制造企業(yè)協(xié)會(PhRMA)中國執(zhí)行聯(lián)絡組成員
2017年,單國洪出任武田中國總裁,開始全面負責武田中國(包括中國內(nèi)地、香港和澳門地區(qū))的戰(zhàn)略布局及業(yè)務發(fā)展,由彼時起,武田中國不斷實現(xiàn)跨越式的增長。隨著2022年武田全球“拓維中國”戰(zhàn)略的啟動,中國被升級為戰(zhàn)略性的獨立市場,單國洪繼續(xù)擔任武田中國總裁,同時成為武田全球生物制藥及國際市場業(yè)務集團的管理委員會成員。
在帶領(lǐng)武田中國實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展的進程中,單國洪憑借二十多年扎根生物醫(yī)藥領(lǐng)域積累的經(jīng)驗與對行業(yè)發(fā)展的洞察力和敏銳度,他領(lǐng)導著團隊以發(fā)展眼光、長期心態(tài)面對生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的不同時期,他堅持以創(chuàng)新為中心,前瞻性的推動了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在短短幾年內(nèi),實現(xiàn)了業(yè)務的高速發(fā)展。
達成目標共識
打造強有力的創(chuàng)新團隊
逾二十年的生物醫(yī)藥行業(yè)管理經(jīng)驗,讓單國洪對中國的醫(yī)療及制藥行業(yè)有著獨到的洞察和深刻的認知。在加入武田之前,他曾在多家知名跨國藥企擔任高級管理職位。憑借豐富的國際化管理經(jīng)驗以及深刻的行業(yè)洞察力,單國洪曾成功領(lǐng)導了腫瘤、免疫、罕見病及疫苗等多個疾病領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品在中國內(nèi)地、香港及澳門地區(qū)的獲批與上市。
在他看來,確立目標是各行各業(yè)管理者都需優(yōu)先級達成的共識。“每一個行業(yè)的發(fā)展理應都是有意義的,并以能夠造福人類或者造福社會為目標。例如生命健康領(lǐng)域,使更多創(chuàng)新藥品更早惠及患者,助力他們擁有更好的生活質(zhì)量、更長的生命,緩解他們的痛苦就是我們需要始終堅守的目標。”
優(yōu)秀的領(lǐng)路人在帶領(lǐng)團隊探路的過程中也要勇于冒險、敢于創(chuàng)新。“不要怕犯錯”是單國洪經(jīng)常會鼓勵員工們的一句話。抱著“鼓勵成功,寬容失敗”的態(tài)度,他提倡“有50%的把握,就可嘗試去進一步探索”,而不用等待每一件事都達到80%的把握才行動。“一味等待只會錯失機遇,而一支不敢犯錯的團隊很難做到創(chuàng)新。”在放手讓員工試錯的同時,單國洪也強調(diào)管理者的擔當,要能肩負起整個團隊的責任。
生物醫(yī)藥行業(yè)的特殊性決定了其對于創(chuàng)新的急迫性。單國洪深知,想要實現(xiàn)高效的企業(yè)創(chuàng)新,靠單打獨斗遠遠不夠,亟需打造一支強有力的創(chuàng)新團隊。“創(chuàng)造一個良好的企業(yè)運營環(huán)境和氛圍,是吸引到優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。”為了凝聚團隊力量,單國洪將鼓勵創(chuàng)新融入到了員工們?nèi)粘9ぷ髦校瑥纳a(chǎn)流程到商業(yè)運營,從工作方法到組織形式,在細微之處著力培養(yǎng)每一位員工的創(chuàng)新意識。
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學以致用,推動領(lǐng)導力進階
如何培養(yǎng)并提升自身的領(lǐng)導力?單國洪的答案是:學習。
2007年,單國洪在原企業(yè)從銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)任為市場總監(jiān)。“盡管過去從工作中積累了一些經(jīng)驗,但我是學醫(yī)出身的,營銷管理并不是我的專業(yè)所長。”意識到要站在更高層面、更大范圍來實現(xiàn)工作拓展,單國洪萌生了進一步學習的念頭。就這樣,他走進了復旦大學-華盛頓大學EMBA項目的課堂,也由此收獲了許多新的洞見。
而他也切實將學到的理論成果運用到了企業(yè)的發(fā)展實踐中。在對企業(yè)既往業(yè)務重新梳理的過程中,單國洪發(fā)現(xiàn)了原有供應鏈中存在的一個被忽略的“隱患”。結(jié)合供應鏈管理課程中的所學,他敏銳地感知到問題的緊迫性,于是迅速與團隊奔赴工廠商洽新生產(chǎn)線的配置,并基于自己的所學所思,推動新供應鏈取得了領(lǐng)導層的投資認同。
很快,新的生產(chǎn)線實現(xiàn)了企業(yè)未來5至8年供應能力的有效保障,而經(jīng)此一“戰(zhàn)”的單國洪也在學習與實踐中快速成長,升職為副總裁,開始負責企業(yè)近80%的業(yè)務。
領(lǐng)導力法則:
志存高遠,腳踏實地
面對人工智能、大模型、AI機器學習等新技術(shù)浪潮,單國洪認為當下的企業(yè)管理者更要時刻居安思危,懂得擁抱變化、擁抱創(chuàng)新;同時也要意識到行業(yè)發(fā)展的周期性,契合企業(yè)的生命周期來制定不同的發(fā)展策略。
對此,單國洪分享了自己在2017年初入武田時向全球CEO進行中國市場匯報的故事。彼時的他,依托自身從業(yè)近20年所積累的經(jīng)驗和思考,同時結(jié)合對于國家與行業(yè)相關(guān)政策的理解及研究,敏銳洞察到國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)“鼓勵創(chuàng)新研發(fā)、強調(diào)質(zhì)量、提升可及性”的時代脈搏,而這一判斷在當時極具前瞻性。以此為基礎(chǔ),他和團隊果斷與全球進行深入溝通,以詳實的依據(jù)、充分的論證和堅定的信念得到了全球的認同和支持。隨即,武田中國做出一系列戰(zhàn)略決策,通過調(diào)整產(chǎn)品線、加速新產(chǎn)品上市并重新定義商業(yè)模式,使得業(yè)務重點迅速聚焦到真正能夠滿足臨床未盡之需的創(chuàng)新產(chǎn)品上,而以此為前提的“武聚未來”五年發(fā)展計劃,更是提出在2025年前,在國內(nèi)上市超過15款創(chuàng)新產(chǎn)品,惠及超過1000萬中國患者的目標。
時至今日,得益于政府不斷出臺的舉措和政策、社會各界共同的支持下,這一發(fā)展計劃將在2024年內(nèi)提前實現(xiàn)。
在看清大勢、把握方向的同時,單國洪還強調(diào)了企業(yè)堅持長期主義的重要性。“尤其是生物醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè),所有的投資決策都不能只是為了短期盈利,而是要以長期的心態(tài),致力于在健康中國的發(fā)展進程中去貢獻我們應有的價值和力量。”
此外,單國洪也積極擔任各個國內(nèi)外具有影響力的行業(yè)協(xié)會管理委員會的社會職務,如中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制和開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)管理委員會成員、美國藥品研究與制造企業(yè)協(xié)會(PhRMA)中國執(zhí)行聯(lián)絡組成員。
通過他的影響力,聯(lián)動了產(chǎn)、學、研、企各界,分享交流、建言獻策,在推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、醫(yī)療行業(yè)政策倡導以及罕見病社會保障等方面做出了卓越的工作。
身兼不同的職責和職務,單國洪需要在對外、對上、對下等多個不同層面展開溝通交流,他分享了自己的經(jīng)驗之談:“首先要真誠,最有力的溝通就是真誠的溝通;其次思路要清晰,領(lǐng)導者對于自身的所思、所想、所言、所行要負責任,避免由于不嚴謹而給團隊帶來困擾;另外,身處國際化浪潮,對于跨國文化之間的交流要懷揣包容之心、尊重之心。”
將理論與實踐結(jié)合,單國洪總結(jié)出他自己的領(lǐng)導力法則——“志存高遠,腳踏實地”,期待帶領(lǐng)更多志同道合的前行者們一起,通過科學管理來賦能生產(chǎn)力、推動生產(chǎn)技術(shù)本身的創(chuàng)新,他深信:“立足當下,一步步向前,美好的未來將大有可為!”
復旦國際EMBA 復旦華盛頓EMBA
https://www.fdsm.fudan.edu.cn/topemba/cn/index.html
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