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樓主 |
發(fā)表于 2008-4-16 17:27:05
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許揚帆/文
阿里巴巴(企業(yè)庫 論壇)B2B業(yè)務(wù)在2007年成功登錄香港聯(lián)交所，沖出了一個將近2000億港元（以2007年11月30日收盤價計算）的市值神話，也造就了一個龐大的阿里巴巴富豪群落：20個億萬富翁，100多個千萬富翁，4000個百萬富翁。
1994年秋天，馬云拉著同在杭州電子工學院教書的計算機老師一起創(chuàng)業(yè)，建立了國內(nèi)第一家電子商務(wù)網(wǎng)站“中國黃頁”，但是那時，馬云只是精通外語，對于互聯(lián)網(wǎng)和計算機的認識還一知半解，甚至到了2003年以后，馬云在各種公開場合還聲稱，自己不懂電腦，不懂互聯(lián)網(wǎng)。只是看明白了網(wǎng)上貿(mào)易大發(fā)展和中國制造崛起的趨勢，才決然地全身心投入電子商務(wù)領(lǐng)域。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的富豪之中，丁磊、史玉柱、馬化騰、求伯君等人都是程序員出身，李彥宏、張朝陽等人都有海歸背景，兩者都不是的純本土人士馬云卻創(chuàng)造了一個中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這也可算是馬云的另外一種另類。
從小受澳大利亞籍義父的影響，馬云非常善于和西方社會溝通，在阿里巴巴業(yè)務(wù)尚不成氣候的階段，馬云不斷出現(xiàn)在各種能夠提升阿里巴巴國際知名度的場合演講、以及接受海外媒體采訪，在海外樹立了良好的國際化形象，為阿里巴巴贏得了海外投資者和海外買家的關(guān)注。
馬云也利用其本人的魅力，來招攬忠誠和默契的“左膀右臂”，另外，馬云對于整個管理團隊也是敞開心扉，帶頭堅守。
在2006年衛(wèi)哲等一大批職業(yè)經(jīng)理人加盟前，阿里巴巴并沒有足夠的資金和資源去吸引出色人才，馬云如何維系阿里巴巴的存在和發(fā)展？在互聯(lián)網(wǎng)破滅過程中，美商網(wǎng)之類昔日比阿里巴巴還要風光的電子商務(wù)網(wǎng)站都灰飛煙滅，大批投資人對電子商務(wù)失去了信心，但是馬云始終堅信，網(wǎng)上貿(mào)易將是大勢所趨。他的執(zhí)著和堅守為其贏得了時間。
馬云非常善于和海外投資人溝通，這是贏得海外投資人支持和信任的一個前提條件，但這卻這也是其作為新型企業(yè)家的一個必要素質(zhì)，盡管其巧舌如簧，但是馬云內(nèi)心卻并沒有如其口才那樣嬗變，奮斗目標始終如一，在這一點上很多競爭對手都不得不佩服。與其說很多投資人以及員工是被馬云滔滔不絕的說辭忽悠了，還不如說，是被馬云內(nèi)心那份堅持的決心所打動，一直陪著馬云一起堅守。
2006年的雅虎入股和2007年底的香港上市，給阿里巴巴帶來了巨大的財富，所有之前和馬云一起奮斗至今的團隊成員和投資人，現(xiàn)在都站在了一個關(guān)鍵的檻兒上：苦苦奮斗10多年，財富終于在一朝變現(xiàn)，馬云的精神感召力量還能繼續(xù)支撐所有人堅守和向前嗎？在巨大的現(xiàn)實利益面前，之前“信誓旦旦”與員工共享財富的馬云能兌現(xiàn)自己的承諾么？
所幸馬云有自己獨特的世界觀和財富觀。在阿里巴巴上市前夜的內(nèi)部演講中，馬云說：“到今天為止，我都覺得是這個時代給我的機會太好了，我的同事給我的機會太好了。這也就是李嘉誠和他兒子的區(qū)別：李嘉誠永遠是說：把錢放在桌子上大家一起賺，所以李嘉誠越做越大；他兒子想把人家口袋里面的錢全掏到自己口袋里，結(jié)果香港人都覺得上了他的大當。”
在阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市過程中，如果馬云將自己的股份安排在30%估計也不會有太多異議，因為畢竟在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市中出現(xiàn)創(chuàng)始人一股獨大的例子太多了，因此人們曾普遍預期“馬云個人持股不會少于20%”。但是馬云將之進行了非常周密地分配，將自己的份額幾乎降到了最低限度。也許馬云覺得，無論是員工還是投資人，一起堅守創(chuàng)業(yè)這么多年，得到足夠的財富回報是情理之中的。
七八年前，當時的浙江省委書記張德江和杭州市委書記王國平到尚處在艱苦初創(chuàng)期的阿里巴巴參觀。張德江問馬云：“將來你公司會變成多大？”馬云說，希望公司變成有5億美元或者50億美元市值的公司。王國平在旁邊替他打圓場：“小馬的意思是5億元人民幣或者50億元人民幣�！钡R云卻堅持：“是5億到50億美元！”那個時候大家都覺得馬云的話像說夢話一樣，可是現(xiàn)在已經(jīng)達到了。
而其聚財能力也許無人能企及，10年間阿里巴巴的總資產(chǎn)規(guī)模翻了20萬倍，但是，馬云個人在整個財富中所占的比率卻又不足10%，馬云將大部分財富留給了投資者和內(nèi)部員工。在以往的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事之中，這種大規(guī)模的散財絕無僅有，馬云散財?shù)钠橇Ω屓苏鄯�。做大事業(yè)，就要有大胸懷。相比那些創(chuàng)業(yè)之初信誓旦旦到處許諾拉隊伍，一旦套現(xiàn)就作鳥獸散、急功近利的創(chuàng)業(yè)者，馬云的胸懷足夠大。
而更為關(guān)鍵的是，在成功接駁香港資本市場以后，馬云將之看做是一個新創(chuàng)業(yè)階段的開始，而非10年堅守的一個總結(jié)，馬云經(jīng)常說：“心有多大，事業(yè)就有多大”。目前阿里巴巴的事業(yè)，對于馬云自己的預期而言可能還遠遠未夠。
馬云覺得，阿里巴巴給第一批股東已經(jīng)有交待了，基本上風險投資是以一百零幾倍的收益率套現(xiàn)撤離的；對原先堅持5～8年的老員工也都有了交待，他們拿了那么多期權(quán)和股票。而現(xiàn)在，則是希望給目前投資阿里巴巴的海外投資人一個交待�！癐PO之后，新的股東把幾千萬美元交給我們?nèi)ミ\作，我們要對他們負責任。所以我們更加要把錢放在桌子上大家一起賺。”馬云說。
馬云的財富觀，某種意義上代表了一種“股權(quán)相對分散”的西化企業(yè)價值觀，而馬云中西融合的企業(yè)家素質(zhì)，正是新生代企業(yè)家的突出特征。 |
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發(fā)表于 2008-4-16 17:26:41
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